有了觀點清單后，發言清單就比較容易了。

發言清單，是決策者用來在會議上正式發表自己決策觀點和意見的內容。基本上可以劃分為三個部分：

• 基本觀點
• 正面評價
• 提示要點

參與國企決策的高級管理人員，都有豐富的經驗，一般都是依靠各自的理解和表達方式來說明對決策議題的意見，但是這樣沒有標準化的個性表達，對于決策的總結和未來執行會帶來負面影響。

因而，我們建議董辦(黨辦)要通過發言清單的內容框定，給每個黨委委員、董事、經理層確定的意見總結結構，從三個方面分別梳理要點，這樣有利于集體決策決議的準確出臺。

6、促辦清單

促辦清單，就是督促辦理的內容清單。

決策是動態的，決策的調整是隨時的，只有這樣才能適應環境不確定性。國企的一項決策，在執行過程中要定期（至少每季度）進行回顧和差異分析，及時調整糾偏。

促辦清單的內容，可以包括五個部分：

• 決策意見和內容
• 本期進展
• 下期計劃
• 偏差程度
• 整改建議

促辦清單要由董辦（黨辦）全面參與執行，作為決策督辦職責落實的抓手之一。其中整改建議部分，要及時和相關黨委委員、董事、經理層進行溝通討論確定。

遇到決策事項執行過程中產生重大變化的，有必要提請新的決策會議進行深入討論，并調整決策內容。

 

治理就是決策。

科學決策要的是更多的理性，更少的率性；更多的客觀，更少的偏見；更多的規范，更少的隨意；更多的動態，更少的靜止。

怎么做好這項工作？我們提供了一個新的解決方案——“決策全周期清單管理”，希望各位可以善加利用，推動黨委會、董事會、總經理辦公會開得更好、更有效。