在生產階段，數字化的核心在于實現管理規范化。醫藥生產的核心是約束生產人員操作的規范性、合規性，按照標準和規范地生產，在此基礎上盡量地優化。

在物流配送階段，數字化的核心在于實現可追溯，打通驗收、存儲、分揀、配送、監控等多個環節的數據，有利于排除人為的失誤和環境條件的干擾，使藥品的保存、配送能夠自動和嚴格地按照既定的最優化工藝標準和質量安全管理規范進行。

在營銷階段，數字化的核心在于高效合規，通過匹配不同的營銷場景，比如觸達醫生、完成學術教育、增加患者流量、做好患者依從度管理等。

“大概在三四年前，還有很多藥企選擇無視醫療產業數字化這件事，不管是臨床研究的數字化，商業營銷的數字化，還是專家拜訪和患者管理的數字化，一些企業并不重視，而幾年的時間過去了，應該已經沒有企業繼續無視數字化了。”在日前舉行的CAHA數字醫療專業委員會首次專題研討會上，零氪科技創始人、首席執行官張天澤在接受醫谷采訪時如是說道。

藥企數字化眾生相

越來越多的藥企正在全面涉足數字化，尤其是一些頭部藥企，更是不遺余力。

在去年的進博會上，醫谷記者曾受邀參觀了一款臨床試驗管理的SENSE數字化平臺，這是諾華歷經多年開發的用于管理全球臨床試驗的“控制塔”，類似于交通樞紐的監控中心，其能對諾華在全球超70個國家開展的500多項藥物臨床試驗（一期、二期、三期）進行實時監測，并能提示臨床試驗的風險指數。

還有另外一家在數字化全面布局的是阿斯利康，醫谷記者從CAHA數字醫療專業委員會首次專題研討會上獲悉，其是全球第一家基于云的數字平臺取代傳統試驗管理系統的大型制藥公司。具體而言，阿斯利康建立了數字化的互聯網基礎架構，比如使用數據驅動的技術來計劃臨床研究，可以在五分鐘內創建研究成本估算，并選擇比以前快70%的試驗地點，增加試驗的多樣性，確保試驗人群更能代表現實世界中的潛在患者人群，這種臨床供應鏈的數字化改進節省了超1億美元的費用，并減少了40%以上的試驗浪費，并建立了在幾天內就可進行試驗的能力，而之前這個時間是數月。同時，阿斯利康還重新定義了數字健康，其提供的數字化解決方案發現有多達70%的試驗數據可以遠程收集，包括護理點帶入患者家中的100多種可穿戴設備含有的數據，這些設備將被評估為具有有效患者經驗的臨床有效產品，以支持其在臨床試驗中的成功使用。

作為國內的CRO巨頭，藥明康德也在大力涉足數字化，據了解，現階段，藥明康德正致力于建設醫療健康新生態，主要包含兩個方面：制藥和治病，制藥的抓手在于改善流程、優化資源，而治病則是基于真實世界數據增加用戶和使用場景，二者形成閉環，實現醫療研發新模式。同時，藥明康德還在著力發展數字化轉型和數字化創新，其中數字化轉型包括能夠實現流程追蹤和優化、資源調度和規劃的賦能數字化運營、賦能數據達人和聯邦式數據中臺架構，而在數字化創新方面，據藥明康德高級副總裁、首席數據官陳志剛在會上介紹，藥明康德正在考慮集成一個數字化的臨床試驗平臺，從而助力藥物研發。”我們希望相關的數據能在這個平臺上得到快速地應用，并能關聯其他已通過安全認證的數據。”陳志剛說道。