對(duì)于國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)創(chuàng)新藥的標(biāo)準(zhǔn)將被提高，未來(lái)創(chuàng)新藥將從“中國(guó)新”逐步變?yōu)椤叭�球新”，隨著外資品種的加速引入，國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)單“me-too”甚至“me-worse”的藥品將面臨嚴(yán)重沖擊。

創(chuàng)新藥的玩家將經(jīng)歷一輪“洗牌”——在新的藥審背景下，有研發(fā)銷售體系的公司可以在60天內(nèi)快速開(kāi)展臨床試驗(yàn)（不必等待臨床批文），也可以通過(guò)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制與CFDA保持技術(shù)層面的交流，產(chǎn)品上市后也能夠通過(guò)完善的銷售網(wǎng)絡(luò)迅速放量。而絕大部分的企業(yè)由于缺乏優(yōu)秀的核心產(chǎn)品、較少的研發(fā)投入，以及不夠完善的銷售網(wǎng)絡(luò)將會(huì)失去參與創(chuàng)新藥這一游戲的可能（即使偶有me-too藥品上市，在僅售中國(guó)市場(chǎng)+外資優(yōu)質(zhì)競(jìng)品的制約下，也無(wú)法覆蓋研發(fā)成本）——簡(jiǎn)而言之，創(chuàng)新藥這個(gè)游戲并不是誰(shuí)都能玩的。

進(jìn)軍全球的種子企業(yè)

正如日本80～90年代曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的情況一樣，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)傳統(tǒng)品種面臨醫(yī)保控費(fèi)和降價(jià)的壓力下，一批企業(yè)轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新+國(guó)際化”，武田、大冢、第一三共、衛(wèi)材、安斯泰來(lái)等一批如今日本的國(guó)際巨頭也都在那時(shí)崛起，但數(shù)量注定不會(huì)太多——原因也很簡(jiǎn)單，靠譜的創(chuàng)新藥數(shù)量十分有限，每個(gè)都是大品種，即使是十年十倍股的武田，當(dāng)年也不過(guò)需要依靠亮丙瑞林緩釋微球、蘭索拉唑、吡格列酮等幾個(gè)品種，便能夠成為全球第15大藥企。

可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)中國(guó)創(chuàng)新藥市場(chǎng)的“頭部玩家”數(shù)量不會(huì)太多，但每家都將十分精彩。除了國(guó)際化的機(jī)遇，中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也遠(yuǎn)較日本市場(chǎng)更有潛力，醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)或?qū)⒄Q生國(guó)內(nèi)外雙輪驅(qū)動(dòng)的世界級(jí)龍頭。

未來(lái)兩類企業(yè)將會(huì)成為“頭部玩家”，獲得資本市場(chǎng)的追捧。第一類是以恒瑞醫(yī)藥、復(fù)星醫(yī)藥、麗珠集團(tuán)、石藥集團(tuán)、中國(guó)生物制藥、三生制藥、綠葉制藥等為代表的中國(guó)規(guī)模型創(chuàng)新藥企的發(fā)展機(jī)遇；另一類是以康弘藥業(yè)、貝達(dá)藥業(yè)、百濟(jì)神州、信達(dá)生物、君實(shí)生物等為代表的具備特色品種優(yōu)秀生物技術(shù)類公司。